Юрий Назаров, основатель META
Официальное открытие Меты как интернет-проекта состоялось 12 ноября 1998 года, к запуску готовились полгода. В основе первой версии поисковика лежал "движок", разработанный лингвистической фирмой Агама, владевшей поисковиком АПОРТ, где в то время работал наш коллега, будущий соакционер Меты. Он выдал эти 5 инсталляционных дискет, "первые зёрна" поисковика.
Средства на первый сервер мне удалось добыть в "Укрсиббанке", это были весомые для того времени 2000$, которые банк выделил под гарантию размещения баннера на несколько лет, и, возможно, это была одна из первых продаж баннерной рекламы в Украине.
Интернет обеспечил провайдер "Харьков-онлайн".
Вот так всё начиналось, все работы по прочим аспектам обслуживания проекта мы делали втроём.
Вскорости появился каталог сайтов, был разработан свой собственный поисковый "движок", который давал запас производительности на пару-тройку лет вперёд, стали появляться и сопутствующие сервисы – прогноз погоды, трансляция сторонних новостей и дальше пошло.
Отмечу дополнительно один из ключевых моментов везения, которых в истории Меты было немало. Это был совместный рекламный проект между Метой, Microsoft и Compaq. В результате договорённости, у нас бесплатно появилась дорогущая лицензия на Windows Server, бесплатно же мощнейший по тем временам сервер и Мета полетела, а когда нам удалось опять-таки за рекламу, установить Мету на техплощадке УкрНета в точке обмена украинским трафиком, то посещаемость удвоилась буквально за сутки.
Откуда такое название, какие еще были идеи
Нейминг проекта начался сразу после тестового запуска поисковика в июле 1998 года и продолжался месяца три.
Вариантов было море. Мы даже ссорились иногда. Один из них был АПОРТ 2000, поскольку мы предпологали с коллегами из Агамы, что украинский сервер будет просто зеркалом, т. е. копировать "материнский" индекс и локально его раздавать. Однако, партнёры не одобрили. Как впоследствии выяснилось, они сами назвали новую версию своего поисковика таким образом, может мы им и подсказали. Суффикс 2000 тогда был очень модный.
Кстати именно тогда у меня появилась идея ничего не зеркалировать, а "варить" свой, оригинальный индекс в зоне *.ua и так мы и сделали, заложив основу уникального украинского поиска.
Ещё один вариант, который мы обговаривали и какое-то время прикладывали к проекту слово ТРОПА, игра слов, если АПОРТ прочитать справа налево. Вроде есть какая то интрига, но всё равно не то.
Слово МЕТА пришло мне в голову как-то утром. Под рукой был словарь греческого языка, словарь латинского языка, словарь Даля и Ушакова, этимологический словарь. Чуть-чуть подпрыгивая от волнения, я стал выписывать опорные моменты оттенков смысла и, главное, многообразие, которое можно выжать из этого названия в дальнейшем.
Дальше была задача сделать презентацию коллегам, донести, что слово классное, да ещё и многогранное и пишется заглавными одинаково на украинском, русском и английском языках.
Когда пришло слово МЕТА, не мучались и не спорили. Вызвонили опытного знакомого патентного поверенного, с которым работали ранее, заплатили и запустили процесс регистрации товарного знака.
Каким был тогда интернет и какие были цели у Меты
Интернет был медленный, не всем доступный и слабоконцентрированный, разреженный, если можно так сказать. Сейчас этот фактор уже несущественный, но были времена, когда, приступая к бюджетированию плановых доходов на год, важным параметром был именно рост проникновения интернета. Именно этот показатель определял потенциальную рекламную ёмкость и предполагаемые коммерческие отгрузки. Так что помимо общей аналитики, общались с друзьями провайдерами, спрашивали их реалии по подключению, делали коррекции по факту.
Задача Меты в те времена и на многие последующие годы была очень простая: дать украинцам хорошее средство поиска по украинским интернет-ресурсам, а в последующем и по украинской информации в целом.
Такая чёткая фокусировка очень долгое время играла нам в плюс. Устойчивое восприятие было: ищу в мире – Google, нужна Россия – Yandex, украинская информация – Meta.
Потом ландшафт изменился, пошли локализации от крупных игроков, открывались представительства, вкладывались рекламные бюджеты на продвижения, которые для нас были заоблачные и мы стали терять долю рынка.
Что бы изменили, если бы вернулись назад
Выделю буквально несколько моментов.
Первый: вероятно, надо было изначально двигаться более широким фронтом, тогда мы бы оказались более готовы к приходу к крупных иностранных игроков, у нас было бы пространство для манёвра. Существовало такое устойчивое выражение – "порталообразующий фактор". У Меты это был сервис поиска, это была устойчивая ассоциация: Мета – это поиск.
С коммуникационными и развлекательными подпроектами мы запаздывали.
Второй момент, нужно было решительней искать инвестиции. Трудно держать широкий фронт на сжатых ресурсах, а поиск – очень капиталоёмкий продукт и по гуманитарному обеспечению и по технологической части. Так что тут возникал своего рода замкнутый круг – надо было расширяться, вкладывать, а значит опять уходить в уже непривычный минус, а с другой стороны удерживать чёткую фокусировку на базовой востребованной компетенции.
Третий момент больше маркетингового плана. В Мету было интегрировано рекламное агентство, которое продавало рекламу как на Мете, так и на других интернет-ресурсах. В самом начале это было очень эффективное решение, нам удавалось монетизировать почти 100% трафика портала. Однако, после того как крупные сетевые рекламные холдинги стали обживать украинский сегмент, это стало больше помехой, Мету стали воспринимать в контексте конкурента, а не как эффективную площадку для размещения. В этот момент нужно было организационно отделять агентство от портала, но припоздали, а исправлять ошибку дольше и сложней, чем её не делать.
Основные вехи развития
Основной период именно портального расцвета выдался на 7 лет проекта, тогда мы поставили себе задачу – сделать самим себе подарок и запустить 7 новых проектов.
В целом, надстроечные проекты мы начинали делать с оглядкой на востребованность тех или иных сервисов в других странах, всё же по уровню общего развития украинский сегмент инфраструктурно на тот момент отставал.
Топовые проекты помимо поиска были новости, почта, метамаркет, который позже мы вынесли в отдельный домен, одно время взлетел форум, блоги. Гео карты мы так и не довели до намеченного, неподъёмный проект. Также хорошо себя зарекомендовал онлайн-переводчик, медиа-раздел (фото и видео хостинг).
Отдельно можно выделить историю подпроекта Sport.ua. На старте он был целиком интегрирован в корпоративную структуру Меты. В какой-то момент я понял, что Спорт и Мета живут в разной логике, что приводит к разночтениям приоритетов и производственным коллизиям, тратил кучу времени на "тушение пожаров".
На внеочередном собрании акционеров я предложил выделить проект Спорт в отдельное юридическое лицо и меня поддержали. Так Sport.ua стал самостоятельной компанией, занимающейся тематическим контент-производством, а Мета продолжала двигаться как сервисная компания.
Кратко говоря о вехах корпоративного развития, можно выделить следующие:
– 1998 год, официальное открытие Меты как интернет-проекта;
⁃ 2000 год, регистрация ООО "МЕТА";
⁃ 2000 год, инвестором Меты становится американский фонд SigmaBleyzer, ООО "Мета" реорганизовано в акционерное общество – ЧАО "МЕТА";
⁃ 2007 год, покупка контрольного пакета консорциумом российских инвесторов — "Русские фонды" и "Digital Sky Technologies" (впоследствии долю DST унаследовал Mail.ru);
⁃ 2019 год, выкуп всех пакетов акций у российских/зарубежных фондов и частных лиц. Обретение основателями компании 100% контроля над ЧАО "МЕТА";
⁃ 2020 год, полная продажа всех активов проекта Мета (главного портала Meta.ua, других веб-сайтов/доменов, почтовика, ТМ, софта и других связанных активов) украинской инвестиционно-технологической компании;
⁃ 2021 год, занимаюсь развитием новой компании ООО "ТЕМА!".
Как отнеслись к тому, что Фейсбук теперь стал Мета
Лично моя первая реакция – крепко рассмеялся 🙂 и, как впоследствии оказалось, не только у меня возникла такая реакция.
Чисто эмоционально эта новость напомнила о прошедших временах и сотрудникам-метовцам, которых за многие годы была не одна сотня. Написали коллеги, партнёры и даже проявились активные пользователи, которые ежедневно приходили к нам за информацией.
По существу же, юридические аспекты этого переименования довольно скрупулезно проанализированы в оперативно появившихся статьях, тут всё достаточно спокойно. Meta – бренд с историей, состоявшийся и устоявшийся, причём не только в Украине, и есть все основания для того, чтобы мирно сосуществовать рядом с гигантом. Так получилось, что тёзки, но украинская Meta постарше будет.
Следите ли за успехами Меты и какие пожелания новым владельцам
Да, конечно, но не так как раньше, когда, не успев снять куртку, врубаешь компьютер и смотришь, всё ли ок на главной, потом просматриваешь сообщения об ошибках и только потом идёшь заваривать кофе.
Как одному из основателей и постоянному руководителю Меты, мне очень приятно, что проект попал в хорошие руки, продолжает жить. Мета стала более прицельной, более чёткой, отброшено всё лишнее, а сильные подпроекты подпитаны и укрепляются. Позволю себе метафору: пришёл опытный садовник – посмотрел на дерево, прикинул что к чему по своим метрикам, обрезал засыхающие ветки, подровнял, повыгонял короедов, внёс удобрения в корневище и дело пошло, ствол укрепился и начался новый рост.
Нашим коллегам, которые сейчас управляют активом, хочу пожелать, чтобы МЕТА радовала (а она способна на это, проверено за 22 года) приносила хорошие эмоции и обильные урожаи долгие годы, а также органично вписывалась в ландшафт их деятельности.
Или если кратко, то нашим многолетним корпоративным тостом:
"Здійснення мрій та досягнення Мети!"
Есть ли шанс у украинской Меты доминировать в Украине
Сейчас, когда интернет-среда по сути перенасыщена информационными предложениями и способами их получения, очень сложно говорить о безусловном доминировании. Кроме того, внимание украинского пользователя захватывают глобальные игроки, им это не дорого, нужна точная локализация по месту, а технологии уже обкатаны в других регионах.
Тут ещё важно не забывать, что грань между онлайном и офлайном сейчас довольно условная и, если раньше можно было чётко сказать: это онлайн-бизнес, а это – офлайн, сейчас мы имеем дело с едиными комплексными системами. У Меты была и остаётся способность к прорывам, она не раз удивляла, попадала в поле зрения и такими "семимильными прыжками" способна ярко двигаться вперёд. Образно говоря, вот бывалый легионер, который спокойно сидит вечерами у костра, поддерживает себя в форме в течение дня, а потом в нужное время в нужном месте выходит и делает своё дело. В этом смысле за счёт хорошей истории, репутации и определённой авторитетности у проекта по-прежнему очень сильная и устойчивая позиция.
Юрій Назаров, засновник META
Як і коли створювалася українська Мета
Офіційне відкриття Мети як інтернет-проєкту відбулося 12 листопада 1998, до запуску готувалися півроку. В основі першої версії пошукової системи лежав "движок", розроблений лінгвістичною фірмою Агама, яка володіла пошуковою системою АПОРТ, де на той час працював наш колега, майбутній співакціонер Мети. Він видав ці 5 інсталяційних дискет, "перші зерна" пошукової системи.
Кошти на перший сервер мені вдалося видобути в "Укрсиббанку", це були вагомі для того часу 2000$, які банк виділив під гарантію розміщення банера на кілька років, і, можливо, це був один із перших продажів банерної реклами в Україні.
Інтернет забезпечив провайдер "Харків-онлайн". Ось так все починалося, всі роботи щодо інших аспектів обслуговування проєкту ми робили втрьох.
Незабаром з'явився каталог сайтів, був розроблений свій власний пошуковий "движок", який давав запас продуктивності на пару-трійку років уперед, стали з'являтися і супутні сервіси – прогноз погоди, трансляція новин і далі пішло.
Відзначу додатково один із ключових моментів везіння, яких в історії Мети було чимало. Це був спільний рекламний проєкт між Метою, Microsoft та Compaq. В результаті домовленості, у нас безкоштовно з'явилася дорога ліцензія на Windows Server, найпотужніший на той час сервер, і Мета полетіла, а коли нам вдалося знову-таки за рекламу, встановити Мету на техмайданчику УкрНету в точці обміну українським трафіком, то відвідуваність подвоїлася буквально за добу.
Звідки така назва, які ще були ідеї
Неймінг проєкту почався відразу після тестового запуску пошукової системи у липні 1998 року і тривав три місяці.
Варіантів було море. Ми навіть сварилися іноді. Один із них був АПОРТ 2000, оскільки ми припускали з колегами з Агами, що український сервер буде просто дзеркалом, тобто копіювати "материнський" індекс і локально його роздавати. Однак партнери не схвалили. Як згодом з'ясувалося, вони самі назвали нову версію своєї пошукової системи таким чином, може ми їм і підказали. Суфікс 2000 був тоді дуже модний.
До речі, саме тоді в мене з'явилася ідея нічого не віддзеркалювати, а "варити" свій, оригінальний індекс у зоні *.ua і так ми й зробили, заклавши основу унікального українського пошуку.
Ще один варіант, який ми обговорювали і якийсь час прикладали до проєкту слово ТРОПА, гра слів, якщо АПОРТ прочитати праворуч наліво. Начебто є якась інтрига, але все одно не те.
Слово МЕТА спало мені на думку якось вранці. Під рукою був словник грецької мови, словник латинської, словник Даля та Ушакова, етимологічний словник. Трохи підстрибуючи від хвилювання, я став виписувати опорні моменти відтінків сенсу і, головне, різноманіття, яке можна вичавити з цієї назви надалі.
Далі було завдання зробити презентацію колегам, донести, що слово класне та ще й багатогранне і пишеться великими однаково українською, російською та англійською мовами.
Коли прийшло слово МЕТА, не мучилися і не сперечалися. Видзвонили досвідченого знайомого патентного повіреного, з яким працювали раніше, заплатили та запустили процес реєстрації товарного знаку.
Яким був тоді інтернет і які були цілі у Мети
Інтернет був повільний, не всім доступний і слабоконцентрований, розріджений, якщо можна так сказати. Зараз цей фактор уже несуттєвий, але були часи, коли, приступаючи до розробки бюджету планових доходів на рік, важливим параметром було зростання проникнення інтернету. Саме цей показник визначав потенційну рекламну ємність та передбачувані комерційні відвантаження. Отже, крім спільної аналітики, спілкувалися з друзями провайдерами, запитували їх реалії щодо підключення, робили корекції за фактом.
Завдання Мети в ті часи і на багато наступних років було дуже простим: дати українцям гарний засіб пошуку за українськими інтернет-ресурсами, а згодом і за українською інформацією загалом.
Таке чітке фокусування дуже довгий час грало нам у плюс. Стійке сприйняття було: шукаю у світі – Google, потрібна Росія – Yandex, українська інформація – Meta.
Потім ландшафт змінився, пішли локалізації від великих гравців, відкривалися представництва, вкладалися рекламні бюджети на просування, які для нас були надхмарними і ми втрачали частку ринку.
Що б змінили, якби повернулися назад
Виокремлю буквально кілька моментів. Перший: мабуть, треба було спочатку рухатися ширшим фронтом, тоді ми виявилися б готові до приходу великих іноземних гравців, у нас був би простір для маневру. Існував такий стійкий вираз – "порталоутворюючий фактор". У Мети це був сервіс пошуку, це була стійка асоціація: Мета – це пошук.
З комунікаційними та розважальними підпроєктами ми запізнювалися.
Другий момент потрібно було рішучіше шукати інвестиції. Важко тримати широкий фронт на стислих ресурсах, а пошук – дуже капіталомісткий продукт і з гуманітарного забезпечення і з технологічної частини. Так що тут виникало своєрідне замкнене коло – треба було розширюватися, вкладати, а значить знову йти в уже незвичний мінус, а з іншого боку – утримувати чітке фокусування на базовій затребуваній компетенції.
Третій момент більший за маркетинговий план. У Мету було інтегровано рекламну агенцію, яка продавала рекламу як на Меті, так і на інших інтернет-ресурсах. На початку це було дуже ефективне рішення, нам вдавалося монетизувати майже 100% трафіку порталу. Однак, після того, як великі мережеві рекламні холдинги стали обживати український сегмент, це стало більше на заваді, Мету стали сприймати в контексті конкурента, а не як ефективний майданчик для розміщення. У цей момент потрібно було організаційно відокремлювати агентство від порталу, але запізнилися, а виправляти помилку довше та складніше, ніж її не робити.
Основні віхи розвитку
Основний період саме портального розквіту видався на 7 років проєкту, тоді ми поставили собі завдання – зробити самим собі подарунок та запустити 7 нових проєктів.
Загалом надбудовні проєкти ми починали робити з огляду на затребуваність тих чи інших сервісів в інших країнах, проте за рівнем загального розвитку український сегмент інфраструктурно на той момент відставав.
Топовими проєктами, окрім пошуку, були новини, пошта, метамаркет, який пізніше ми винесли в окремий домен. В якийсь час злетіли форум та блоги. Геокарти ми так і не довели до наміченого, непідйомний проєкт. Також добре себе зарекомендували онлайн-перекладач і медіа-розділ (фото та відео хостинг).
Окремо можна виділити історію підпроєкту Sport.ua. На старті він був повністю інтегрований у корпоративну структуру Мети. Якоїсь миті я зрозумів, що Спорт і Мета живуть у різній логіці, що призводить до різних пріоритетів та виробничих колізій. Через це ми витрачали купу часу на "гасіння пожеж".
На позачергових зборах акціонерів я запропонував виділити проєкт Спорту в окрему юридичну особу і мене підтримали. Так Sport.ua став самостійною компанією, що займається тематичним контент-виробництвом, а Мета продовжувала рухатися як сервісна компанія.
Коротко кажучи про віхи корпоративного розвитку, можна виділити такі:
– 1998 рік, офіційне відкриття Мети як інтернет-проєкту;
⁃ 2000 рік, реєстрація ТОВ "МЕТА";
⁃ 2000 рік, інвестором Мети стає американський фонд SigmaBleyzer, ТОВ "Мета" реорганізовано в акціонерне товариство – ПрАТ "МЕТА";
⁃ 2007 рік, купівля контрольного пакета консорціумом російських інвесторів – "Російські фонди" і "Digital Sky Technologies" (згодом частку DST успадкував Mail.ru);
⁃ 2019 рік, викуп усіх пакетів акцій у російських/закордонних фондів та приватних осіб. Набуття засновниками компанії 100% контролю над ПрАТ "МЕТА";
⁃ 2020 рік, повний продаж усіх активів проєкту Мета (головного порталу Meta.ua, інших веб-сайтів/доменів, поштовика, ТМ, софту та інших пов'язаних активів) української інвестиційно-технологічної компанії;
⁃ 2021 рік, займаюся розвитком нової компанії ТОВ "ТЕМА!".
Як поставилися до того, що Фейсбук тепер став Мета
Особисто моя перша реакція – від душі посміявся і, як згодом виявилося, не тільки у мене виникла така реакція.
Чисто емоційно ця новина нагадала про минулі часи та співробітників-метівців, яких за багато років була не одна сотня. Написали колеги, партнери і навіть проявилися активні користувачі, які щодня приходили до нас за інформацією.
По суті ж, юридичні аспекти цього перейменування досить скрупульозно проаналізовані в статтях, що оперативно з'явилися на інших сайтах, тут все досить спокійно. Meta – бренд з історією, який завоював популярність і свою вірну аудиторію читачів, причому не лише в Україні, і є всі підстави для того, щоб мирно співіснувати поряд із гігантом. Так вийшло, що тезки, але українська Meta старша буде.
Чи слідкуйте за успіхами Мети та які побажання новим власникам
Так, звичайно, але не так як раніше, коли, не встигнувши зняти куртку, врубаєш комп'ютер і дивишся, чи все на головній, потім переглядаєш повідомлення про помилки і тільки потім йдеш заварювати каву.
Як одному із засновників та постійному керівнику Мети, мені дуже приємно, що проєкт потрапив у добрі руки, продовжує жити. Мета стала більш прицільною, чіткішою, відкинуто все зайве, а сильні підпроєкти підживлені і зміцнюються. Дозволю собі метафору: прийшов досвідчений садівник – подивився на дерево, прикинув що до чого за своїми метриками, обрізав гілки, що засихають, підрівняв, повиганяв короїдів, вніс добрива в кореневище і справа пішла, стовбур зміцнився і почався новий зріст.
Нашим колегам, які зараз управляють активом, хочу побажати, щоб МЕТА радувала (а вона здатна на це, перевірено за 22 роки) приносила гарні емоції та рясні врожаї довгі роки, а також органічно вписувалася у ландшафт їхньої діяльності.
Або якщо коротко, то нашим багаторічним корпоративним тостом:
"Здійснення мрій та досягнення Мети!"
Чи має шанс українська Мета домінувати в Україні
Зараз, коли інтернет-середовище по суті перенасичене інформаційними пропозиціями та способами їх отримання, дуже складно говорити про безумовне домінування. Крім того, увагу українського користувача захоплюють глобальні гравці, їм це не дорого, потрібна точна локалізація за місцем, а технології вже обкатані в інших регіонах.
Тут ще важливо не забувати, що межа між онлайном та офлайном зараз досить умовна і, якщо раніше можна було чітко сказати: це онлайн-бізнес, а це – офлайн, зараз ми маємо справу з єдиними комплексними системами. У Мети була і залишається здатність до проривів, вона не раз дивувала, потрапляла в поле зору і такими "семимильними стрибками" здатна яскраво рухатися вперед. Образно кажучи, ось досвідчений легіонер, який спокійно сидить вечорами біля багаття, підтримує себе у формі протягом дня, а потім у потрібний час у потрібному місці виходить і робить свою справу. У цьому сенсі за рахунок гарної історії, репутації та певної авторитетності у проєкту, як і раніше, дуже сильна і стійка позиція.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram! Новости политики - https://t.me/politinform_net
